J九游会第一真人品牌◈◈◈。ag九游会老哥交流社区◈◈◈。j9九游会官方网站◈◈◈。2015年◈◈◈，山东潍坊◈◈◈。在这座以“风筝”闻名的城市里◈◈◈，一家刚刚起步的汽配公司哔哩哔哩隐藏的肉片人肉片◈◈◈，把目光投向了万里之外的大洋彼岸◈◈◈。

　　彼时的国内汽配行业◈◈◈，已经陷入残酷的“内卷”◈◈◈。价格战此起彼伏◈◈◈，利润被层层摊薄◈◈◈，许多从业者在红海中艰难求生◈◈◈。与之形成鲜明对比的是◈◈◈，在北美j9九游会官方网站◈◈◈、欧洲等成熟汽车市场◈◈◈，对高质量◈◈◈、高性价比汽车配件的需求长期存在缺口◈◈◈。

　　“在美国◈◈◈，汽车没有强制报废制度j9九游会官方网站◈◈◈，车龄越长◈◈◈，更换零部件的频率越高◈◈◈。当时的海外线下实体店◈◈◈，配件价格高昂◈◈◈，而线上电商的渗透率还不高◈◈◈。”途易集团亚马逊负责人EmilyWu回忆道◈◈◈，这种巨大的供需错配◈◈◈，就是机会◈◈◈。

　　中国作为全球重要的汽车及零部件制造基地◈◈◈，拥有完备的产业链和成本优势◈◈◈，而潍坊在铸造件◈◈◈、铝制品等领域有着深厚的产业积淀◈◈◈。途易的创始团队敏锐地意识到◈◈◈：如果能用跨境电商这根“线”◈◈◈，把这些供给侧优势直接连到欧美消费者◈◈◈，这将是一门发展空间巨大的生意◈◈◈。

　　十年过去◈◈◈，当初那个小团队已裂变为拥有600多人的跨境综合企业◈◈◈，分公司遍布深圳◈◈◈、青岛◈◈◈、香港◈◈◈、洛杉矶等地◈◈◈。公司手握上万个SKU◈◈◈，销售额连续多年翻倍增长◈◈◈，稳居亚马逊汽配类目头部◈◈◈。

　　从潍坊出发◈◈◈，途易用十年走通了一条“硬核”突围路◈◈◈：看准赛道◈◈◈，把最难的“适配”做成护城河◈◈◈，再顺着亚马逊这条高速公路◈◈◈，将中国制造推向全球◈◈◈。

　　只要有车在路上跑◈◈◈，汽配生意就不会差◈◈◈。但跨境汽配这一行◈◈◈，门槛却极高◈◈◈，第一道拦路虎j9九游会官方网站◈◈◈，就是适配性◈◈◈。

　　每年有不同的车型推新款◈◈◈，即便同一款车◈◈◈，在不同国家◈◈◈、不同年份◈◈◈、甚至不同配置下都可能有不同的版本◈◈◈。途易主做原车替换件◈◈◈，每一款产品只是车上的一个零部件◈◈◈，面对的适配难度可想而知◈◈◈。

　　“我们有上万个SKU◈◈◈，要给每一个产品精准匹配对应的车型◈◈◈、年限◈◈◈、零件号◈◈◈，这是非常难的◈◈◈。”Emily Wu感叹◈◈◈。

　　团队很清楚◈◈◈，适配这个难点必须攻克◈◈◈。依托多年在汽车后市场积累的技术和经验◈◈◈，他们先从车型入手◈◈◈：梳理主销国家的主流车型◈◈◈，逐渐搭建自己的“车型库”◈◈◈，汇总海量零件号信息◈◈◈，建立起一套严密的适配规则体系◈◈◈。随着数据不断补充◈◈◈、运营团队在日常工作中持续修正◈◈◈，这套“适配底座”一点点被夯实◈◈◈。

　　搞定了适配难题◈◈◈，另一大挑战◈◈◈，则是后方的供应链◈◈◈。汽配供应链素以“大且杂”著称◈◈◈，底盘件◈◈◈、注塑件◈◈◈、电子件◈◈◈，工艺天差地别◈◈◈。为了覆盖全品类◈◈◈，就必须整合大量不同类型的工厂◈◈◈。

　　在供应链管理上◈◈◈，途易通过常态化沟通机制◈◈◈，把海外市场的最新需求和消费者反馈j9九游会官方网站◈◈◈，定期传递给工厂◈◈◈，让生产端更清楚海外用户的痛点和偏好◈◈◈。同时为每一款产品制定详细的产品规范◈◈◈，把功能◈◈◈、质量要求◈◈◈、包装标准和认证信息明确下来◈◈◈，通过“打标签”的方式◈◈◈，让产品被精细化管理◈◈◈。

　　途易还建立了一套QCM （质量成本管理）体系◈◈◈，派驻质检员进厂◈◈◈，对关键产品进行过程监督和出厂检验◈◈◈，确保发往海外的货物都经过了完整的质检流程◈◈◈。

　　更极致的挑战在于库存◈◈◈。上万个SKU◈◈◈，如何避免“爆款断货◈◈◈、冷门积压”？途易自研了WMS（仓库管理系统）和ERP（企业资源计划）◈◈◈，把数字化能力引入库存管理◈◈◈。系统会根据历史销售数据哔哩哔哩隐藏的肉片人肉片◈◈◈、季节因素◈◈◈、市场趋势等多维数据做预测◈◈◈，制定备货计划◈◈◈。再结合销售额和利润额对产品分类管理◈◈◈，高价值产品保库存◈◈◈，低价值产品抓周转◈◈◈。与此同时◈◈◈，途易为不同产品设置了安全库存◈◈◈，由系统自动触发补货提醒◈◈◈，避免断货或积压◈◈◈。

　　此外◈◈◈，面对中国工厂“春节停工”与海外“春季用车高峰”的时间错配◈◈◈，途易构建了“国内中转仓+海外仓”的布局◈◈◈。

　　货物先入国内中转仓◈◈◈，再根据海外需求动态调拨至美国洛杉矶和萨凡纳的自建海外仓◈◈◈，形成国内与海外库存之间的平衡哔哩哔哩隐藏的肉片人肉片◈◈◈。

　　适配难◈◈◈、供应链多且杂◈◈◈、仓储布局复杂◈◈◈，这些本是阻碍◈◈◈，但在途易长期投入之下◈◈◈，逐渐成为自身的竞争优势◈◈◈。

　　“亚马逊庞大的优质客群◈◈◈、完善的FBA物流以及品牌化建设的工具和数据化分析能力◈◈◈，与我们要走的品牌化发展◈◈◈、精细化运营的方向高度契合◈◈◈。”EmilyWu说◈◈◈。

　　但当他们开始把更多资源转向亚马逊时◈◈◈，很快意识到◈◈◈，这是一个需要重新学习的体系◈◈◈。亚马逊对于产品 Listing 的质量◈◈◈、客户服务标准◈◈◈、广告投放策略以及 FBA 物流细节◈◈◈，都有自己一套严格的规则和要求◈◈◈，与他们此前接触的平台有明显差异◈◈◈。

　　转型初期的阵痛在所难免◈◈◈。团队曾因不熟悉规则哔哩哔哩隐藏的肉片人肉片◈◈◈，订错价导致“卖一单亏一单”◈◈◈；也曾遭遇恶意举报◈◈◈，导致资金账户冻结◈◈◈。“那时候真的很崩溃◈◈◈，压力巨大◈◈◈。”EmilyWu回忆◈◈◈。

　　正是这些教训◈◈◈，逼着途易迅速走向正规化◈◈◈。他们对团队做了针对性的调整和培训◈◈◈，在这一过程中◈◈◈，亚马逊卖家成长服务成为了关键助力◈◈◈。“我们获得了专属客户经理的一对一指导◈◈◈，每个月都会开复盘会议◈◈◈，这就像有个老师在带你哔哩哔哩隐藏的肉片人肉片◈◈◈。”EmilyWu形容◈◈◈。

　　从选品方向的把控◈◈◈，到广告策略的微调◈◈◈，再到库存周转的优化◈◈◈，双方拿着数据报表◈◈◈，一个个问题拆解◈◈◈，一个个机会点挖掘◈◈◈。在这样的一次次复盘中哔哩哔哩隐藏的肉片人肉片◈◈◈，途易逐渐把亚马逊运营做细做精◈◈◈。

　　谈及爆款打造◈◈◈，EmilyWu表示j9九游会官方网站◈◈◈，核心依旧是精准的市场洞察◈◈◈。一是依托自身掌握的市场数据和车型库◈◈◈，判断某些产品在特定站点的潜力◈◈◈。二是结合亚马逊后台的数据◈◈◈，以及客户经理提供的选品建议和数据报告确定方向◈◈◈。三是借力卖家成长服务◈◈◈，解决从新站点拓展◈◈◈、高质量选品◈◈◈、新品破局到运营效率提升等核心难题◈◈◈。最后通过供应链端的动态响应和场景化运营的配合◈◈◈，让很多产品在较短时间内脱颖而出◈◈◈。

　　为了进一步提升品牌形象◈◈◈，途易从2023年开始◈◈◈，专门设立品牌部◈◈◈，深耕亚马逊品牌旗舰店和A+页面设计◈◈◈。他们用硬朗的店铺形象◈◈◈、清晰的品牌故事以及场景感的内容呈现◈◈◈，向海外消费者讲述中国汽配的品质故事◈◈◈，逐步建立起“专业汽配品牌”的认知◈◈◈。

　　再成熟的系统和方法◈◈◈，最终都要落在人身上◈◈◈。在潍坊◈◈◈，招到既懂汽配又懂跨境电商的人才并非易事j9九游会官方网站◈◈◈。途易的解决之道是◈◈◈：自己培养“内行人”◈◈◈。

　　EmilyWu介绍◈◈◈，很多新员工入职时是“小白”◈◈◈。途易不仅安排导师一对一传帮带◈◈◈，还搭建了从零件知识到运营技巧的全套培训体系和轮岗机制◈◈◈。公司既有面向初级员工的基础课程◈◈◈，比如零件编号知识◈◈◈、产品适配性和行业标准◈◈◈，也有运营◈◈◈、营销◈◈◈、物流等内容的进阶课程◈◈◈，帮助员工从更全局的视角理解业务◈◈◈。

　　站在十年的节点上展望未来◈◈◈，途易的野心不止于此◈◈◈。除了深耕欧美◈◈◈，他们已将目光投向了拉美◈◈◈、中东等新兴市场◈◈◈，被他们视为非常有潜力的增量空间◈◈◈。在产品上◈◈◈，也开始布局新能源汽车配件◈◈◈，准备迎接下一个时代的浪潮◈◈◈。

　　回顾过去十年◈◈◈，从2015年切入跨境汽配◈◈◈，到2018年入驻亚马逊◈◈◈，再到今天在多个站点◈◈◈、多个市场持续拓展◈◈◈，途易用十年时间走出了一条属于山东汽配团队的全球化突围之路◈◈◈。

　　这条路不算轻松◈◈◈，却足够扎实◈◈◈：他们没有在低价竞争中消耗◈◈◈，而是选择攻克适配性◈◈◈、供应链和物流这些“硬骨头”◈◈◈，把最难的地方做成自己的门槛◈◈◈。借助亚马逊的工具和服务j9九游会官方网站◈◈◈，把运营从粗放走向精细◈◈◈，从铺货走向品牌◈◈◈。用系统化的培养◈◈◈，造就一支真正“懂车◈◈◈、懂业务◈◈◈、懂跨境”的团队◈◈◈。

　　途易的爆发并非孤例◈◈◈，而是中国汽配产业“大航海时代”的一个缩影◈◈◈。据统计◈◈◈，2020年至2024年◈◈◈，中国汽车零配件出口金额从329.97亿美元攀升至567.44亿美元◈◈◈，年均保持稳健增长◈◈◈。其中◈◈◈，美国作为全球最大的汽配消费市场之一◈◈◈，以超过32%的份额稳居中国汽配出口目的地之首◈◈◈。

　　在全球汽车保有量持续增长◈◈◈、平均车龄老化的背景下◈◈◈，海外消费者对于高性价比◈◈◈、高适配性的中国配件需求正迎来井喷◈◈◈。对于更多像途易这样拥有供应链底蕴的中国企业而言◈◈◈，通过亚马逊等跨境渠道直接触达终端◈◈◈，不仅是生意模式的升级◈◈◈，更是一次抢占万亿级市场红利的时代机遇◈◈◈。

　　当一个个标着途易品牌的配件◈◈◈，从潍坊的工厂发出◈◈◈，跨越重洋◈◈◈，精准地安装在世界各地的汽车上时◈◈◈，这不仅是途易的成功◈◈◈，更是中国制造从“以价换量”向“技术与品牌出海”跃迁的最佳注释◈◈◈。